转制背景下大学出版社人力资源管理研究——以江苏地区大学出版社为个案

• 作 者: 杨爱东
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

大学出版社转制，就是为了去除原有管理体制，采用能促进大学出版社发展的新型管理体制。人力资源作为持续性竞争优势的来源，在组织发展的任何时期都不容忽视，更不用说在转制这样一个组织变革时期。本文对转制背景下大学出版社的人力资源管理进行了探索性研究，并为工作实践提供了一定的借鉴意义。　　
本文以调查问卷的形式，得出江苏地区大学出版社人力资源现状，以及在转制背景下大学出版社人力资源管理面临的问题。如出版社现有的管理机制、招聘机制、培训机制、考核机制以及激励机制都存在许多不完善的地方，人力资源管理中的组织结构、人才结构和岗位结构之间的衔接欠合理；个人职业规划和出版社未来规划不到位；团队建设和出版社文化氛围的营造滞后。也正是由于这些问题证明了大学出版社转制的必要性。但是并不是实行转制这些问题就自动解决了，其仍然是转制后的大学出版社需要注意的问题。另外，还要注意大学出版社在转制过程中和转制后出现新的问题。如现有员工对转制的态度、员工编制问题以及员工对转制的适应性问题。　　
大学出版社通过转制改企后，将实行现代企业制度下的人力资源管理方式。这主要从以下四个方面出发：(1)规范制度、完善结构。所谓体制建设，实际是对转制以后企业所要进行的制度构建。并且，规范的制度能否得以落实，还在于是否存在一个合理的结构遇之相吻合。(2)科学招聘、合理开发。企业的发展需要人，一方面要求招聘到合适的员工使用，另一方面还要对员工进行有效的开发。(3)完善考核、奖励、激励。在科学考核的基础上，以员工真实的业绩水平，确定合理的薪酬标准。并且，结合其它激励手段，充分调动员工的工作积极性。(4)培育企业文化。企业文化的建设是现代企业制度下，企业生生不息的精神支柱。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人一样，没有文化的企业是没有竞争力的。