【摘 要】
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随着市场竞争的日趋激烈和产品生命周期的不断缩短,复杂多变的市场环境促使供应链上的厂商更加重视研发创新能力的培养。然而,供应链上、下游厂商在开展研发活动时常面临着自身资源的局限性、研发活动本身的不确定性以及研发成果的溢出效应,这些都严重削弱了厂商开展研发活动的积极性；此外,上、下游厂商间还普遍存在研发能力不对称的问题。由此可见,当供应链上某一厂商开展成本节约型或质量提升型研发活动时,若供应链上其它厂
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随着市场竞争的日趋激烈和产品生命周期的不断缩短,复杂多变的市场环境促使供应链上的厂商更加重视研发创新能力的培养。然而,供应链上、下游厂商在开展研发活动时常面临着自身资源的局限性、研发活动本身的不确定性以及研发成果的溢出效应,这些都严重削弱了厂商开展研发活动的积极性；此外,上、下游厂商间还普遍存在研发能力不对称的问题。由此可见,当供应链上某一厂商开展成本节约型或质量提升型研发活动时,若供应链上其它厂商能够分担研发厂商的部分研发成本来共同进行研发投资、共担风险并共享研发收益,这一合作研发形式对提升整个供
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近年来,零售商与供应商之间的关系受到越来越多的关注,对他们选择合作还是冲突,众多学者从不同角度做了探讨。从目前的研究来看,70%以上是基于冲突的角度,研究发现零售商与供应商之间的冲突在市场交易中表现尤为突出。而零售商与供应商之间的冲突在一定程度上扰乱了供应链的平衡,使得双方之间的交易处于一种不协调状态。本文从零售商与供应商的冲突角度出发,结合近年来发生的冲突事件,对零售商与供应商之间的地位的转变进
随着商业竞争的不断加剧,企业越来越强调客户知识管理的重要性,通过加强客户知识管理能力,维持企业的竞争优势。实施有效的客户知识管理,合理的进行知识获取、存储、共享、应用和创新有利于企业提高生产技术、降低成本、增加产量以获得更多的收益。研究组织学习对客户知识管理能力的影响机制不仅能够从理论上丰富组织学习与客户知识管理能力的辩证关系,而且对客户知识管理能力的提升具有重要的实践指导作用。因此,企业需要建立
随着技术更新速度的加快和市场竞争的加剧,如何在有限时间内使产品收益最大化成为厂商面临的挑战。为了抢占市场份额,厂商普遍采取降价促销的手段刺激消费,但目前的消费者变得越来越具有理性,他们可以很容易的获得市场信息,并基于市场信息对厂商价格的变动产生预期,选择合适的购买时机。也就是说即使当前产品的价格低于消费者的保留价格,他们也可能不会立即发生购买行为,而要等到可以获得最大消费者剩余时购买。因此,考虑厂
近20年来,我国经济发展迅速,在盘点所取得的辉煌成绩时,我们发现高速的经济增长是以环境的高污染为代价的,特别是空气质量并没有与经济的发展水平相协调。与此同时,2008年由次贷危机导致的全球性金融危机对我国实体经济也造成了巨大的影响,一些以外贸出口为主的企业濒临倒闭,致使我国经济出现了前所未有的滞涨现象,为了使我国经济得到较快恢复,实现平稳较快增长,就必须扩大内需,尤其需要拉动消费,将我国经济增长动
在具有潜在进入者的供应链中，上游生产商若想保持市场优势地位，构建双渠道供应是绝对占优策略，其可以借助双渠道营销网络的构建增加获利，并且提高潜在进入者的进入壁垒，减弱供应链“双重边际化”效应，避免零售商为了获利而损害零售渠道绩效。在一定的条件下，当市场比较成熟，零售商会选择共享市场信息从而引入潜在进入者制衡上游生产商；生产商不会共享任何有效信息给潜在进入者，并会阻止零售商向潜在进入者提供有效市场信息
随着市场上产品的丰富以及人们生活水平的提高,消费者越来越追求个性化的产品,需求变得更加难以预测,这导致一些供应链从备货型模式转向按单定制模式。按单定制供应链是指供应链根据消费者个性化需求提供产品。除了价格之外,提前期也成为影响需求的一个重要因素。不同的消费者对提前期的敏感度不同,提前期差异化和区别定价成为企业提高客户满意度最终提高需求的竞争战略。同时,随着大型零售商的不断崛起,制造商占主导地位的局
近年来,随着不合理经济增长模式导致的生态环境破坏以及长期资源浪费的恶果日益凸显,循环经济作为能够实现可持续发展的重要实现手段日益受到重视。再制造生产模式由于具有环保和经济的双重效应,得到政府和企业乃的认同并开始大力发展,这使得供应链的研究也迈入了再制造闭环供应链阶段。本文主要研究制造商产能约束对再制造闭环供应链回收渠道选择的影响。考虑了再制造产品和新产品无差异与存在差异的两种情况,基于博弈理论,分
在跨国公司快速发展的二十一世纪,生产制造企业和销售企业为能在众多同行业的竞争中脱颖而出,除了可以采用供应链契约提高供应链绩效之外,还应通过促销努力提高产品的知名度和扩大市场占有率,进而提高供应链整体绩效.本文基于收益共享契约,研究由一个供应商(生产制造企业)、一个零售商(销售企业)和需求随机的市场组成三级供应链中,由供应商和零售商组成的促销努力系统在付出促销努力时,对供应链整体绩效的影响.首先,介
面对21世纪全球性市场竞争环境,企业管理者已经认识到,仅靠单打独斗已远远不能适应新的竞争环境,于是“纵向一体化”管理模式逐步转向“横向一体化”,形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”,这条链上的节点企业必须达到同步、协调,才可能使链上的所有企业都受益。为了使供应链健康持续地发展,科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效,就成为供应链管理中的一个非常重要的问题。首先,本文从供应链绩
经济发展、消费增长与节约资源、保护环境之间的矛盾催生出循环经济的概念以及相关环保法律法规。一方面,循环经济最终要落实到各个企业；另一方面,环保法规加重生产企业合规成本。因此,生产企业积极践行闭环供应链意义重大。在文献阅读的基础上,本文提出针对混合销售渠道下再制造闭环供应链的定价策略和契约协调机制进行研究。一方面,可以丰富闭环供应链在混合销售下的理论研究；另一方面,可以给混合销售企业,或准备实施混合