【摘 要】
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随着技术更新速度的加快和市场竞争的加剧,如何在有限时间内使产品收益最大化成为厂商面临的挑战。为了抢占市场份额,厂商普遍采取降价促销的手段刺激消费,但目前的消费者变得越来越具有理性,他们可以很容易的获得市场信息,并基于市场信息对厂商价格的变动产生预期,选择合适的购买时机。也就是说即使当前产品的价格低于消费者的保留价格,他们也可能不会立即发生购买行为,而要等到可以获得最大消费者剩余时购买。因此,考虑厂
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随着技术更新速度的加快和市场竞争的加剧,如何在有限时间内使产品收益最大化成为厂商面临的挑战。为了抢占市场份额,厂商普遍采取降价促销的手段刺激消费,但目前的消费者变得越来越具有理性,他们可以很容易的获得市场信息,并基于市场信息对厂商价格的变动产生预期,选择合适的购买时机。也就是说即使当前产品的价格低于消费者的保留价格,他们也可能不会立即发生购买行为,而要等到可以获得最大消费者剩余时购买。因此,考虑厂商如何将消费者行为纳入到价格的决策范畴,实现产品收益最大化,无论是在理论界还是实业界,都显得十分必要。本
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当今供应链的发展趋势是精益化和敏捷化,精益化和敏捷化思想降低了企业库存水平,缩短了产品生产和交付周期,提高了供应链的整体运作效率,也使得各企业关系更加紧密,相互依赖性增强。进入21世纪,自然灾害发生频繁,导致供应链脆性断裂的因素不再局限于物流、信息流以及资金流的内部影响因素,还包括系统外部影响因素,如自然灾害。本文主要分析供应链外部影响因素---台风对供应链脆性的影响程度,使得供应链各企业意识到在
实践证明,随着绿色供应链不断深入人心,从源头上加强绿色化和精益化的策略可以很大程度地带动整个供应链的可持续竞争能力,循环取货模式是企业供应物流中的一种新型的供货模式,其巨大的经济效益已经成为人们的共识,在理论界得到了越来越多的学者的关注和研究。国内外对于循环取货已经开展了广泛的应用和研究,但由于各种原因,国内企业成功实施循环取货的案例却不多。另一方面,随着环境、资源保护意识的不断加强,企业必须在基
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,供应链的竞争逐渐成为了市场竞争的主流。供应链作为一个多企业的合作联盟,由于其企业成员间经营理念、利益诉求、价值取向等的不同,常会引起企业个体行为与供应链整体目标不一致的现象,引起供应链运营状况的不稳定,进而影响供应链的运营效率,有时甚至会导致供应链的断裂。深入研究供应链运营的稳定性,将有效地降低供应链的运营风险,提高供应链运营管理水平,对供应链整体的竞争能
目前制造商与供应商之间的关系格局逐渐向一体化、相互影响和相互依赖的网络格局转化,这就导致网络上的任何一个节点发生失效,都会迅速的影响到供应网络上的其他供应节点,这就会严重影响到整个网络的运营,一旦发生网络的中断,那么将会对下游的需求方带来巨大的损失。由此对于供应网络的规划就引起了学者和企业家的关注。同时,对供应网络进行合理有效的规划也就具有很大的研究价值和意义。本文所研究的对象是多层次的供应商所组
随着市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。因而各企业必须采用集成化的库存管理方式,降低牛鞭效应。VMI便应运而生。但是VMI模式会使供应商承担存货滞销和库存风险,双边际效应依然存在,不能使供应链的整体收益达到最大化。所以很有必要制定相应的合作合约来约束供应链成员的行为,达到供应链协同的目的。本文对“需求受销售商促销影响”、“供应商或销售商先行的Stackelberg博弈’以
在进行购物决策时,消费者总是会比较各种备选方案,以达到自身利益的最大化,这种行为被称为战略消费者行为。然而,在研究供应链协调的文献中,消费者的战略行为却一直被忽略。本文基于消费者战略行为,从两个方面就供应链协调进行了深入的研究：(1)本文将战略消费者行为引入离散的供应链系统中,考虑由一个销售商和若干具有策略行为与风险偏好的消费者所组成的供应链,研究面对消费者战略行为和风险偏好时的最优定价与库存控制
农民工是一个特殊的社会群体，他们的消费行为具有明显的群体性行为特征。农民工在陌生的城市工作和生活，和在家从事农业生产相比，属于高收入群体，购买能力较强；另一方面，他们被看作城市“边缘人”，他们的消费行为不被当地人接受和认可，无法真正融入城市生活中，他们渴望改变自己的现状。这一群体的特殊性导致以往研究中，以其他群体购买意愿为研究对象得出的结论对农民工可能并不适用。本文以手机购买意愿为对象。影响农民工
当今中国的制造行业已进入微薄利润时代，如何在激烈的行业竞争中取胜，获取订单的同时，又要保证赢利，最终回馈社会，回报员工，实现永续经营成为企业需要不断探讨研究的话题。事实上，当今企业与企业之间的竞争已经成为供应链与供应链的竞争。供应链管理(英文Supply Chain Management，简称SCM)是我国实现产业结构优化与升级的重要途径，是企业在继自然资源与人力资本之后的第三个利润增长来源。事实
近年来,零售商与供应商之间的关系受到越来越多的关注,对他们选择合作还是冲突,众多学者从不同角度做了探讨。从目前的研究来看,70%以上是基于冲突的角度,研究发现零售商与供应商之间的冲突在市场交易中表现尤为突出。而零售商与供应商之间的冲突在一定程度上扰乱了供应链的平衡,使得双方之间的交易处于一种不协调状态。本文从零售商与供应商的冲突角度出发,结合近年来发生的冲突事件,对零售商与供应商之间的地位的转变进
随着商业竞争的不断加剧,企业越来越强调客户知识管理的重要性,通过加强客户知识管理能力,维持企业的竞争优势。实施有效的客户知识管理,合理的进行知识获取、存储、共享、应用和创新有利于企业提高生产技术、降低成本、增加产量以获得更多的收益。研究组织学习对客户知识管理能力的影响机制不仅能够从理论上丰富组织学习与客户知识管理能力的辩证关系,而且对客户知识管理能力的提升具有重要的实践指导作用。因此,企业需要建立