企业薪酬变革研究——以某小型国有企业薪酬变革为例

• 作 者: 罗晓蕾
• 机 构: 中国人民大学
• 出 处: 中国人民大学
• 发表日期: 2009年期

我们处在一个持续变革的时代,全球化竞争、市场经济体制转型、产业结构调整等各种因素使得企业必须面对复杂而又多变的环境。为了适应这种状况,企业一方面要重新设计战略,再造流程,重建组织结构；另一方面,还需要变革文化,建设团队,更好地满足客户的需求。伴随着变革带来的不同问题,寻找一种有效的薪酬体系,成为企业生存和发展的关键。从企业的战略角度出发构建薪酬体系,是企业薪酬变革发展的必然趋势。它有助于提高变革实施的成功率。无论是对于国有企业改革,还是对于全球化组织的变革,薪酬变革都具有重要的理论与现实意义,业已成为管理学一个新的研究领域。　　
本文主要研究了三个内容:一是从战略的角度研究了薪酬变革与组织变革的关系,即薪酬变革作为组织变革的一部分,应与组织变革保持协调一致,相互促进的关系；二是研究如何建立薪酬变革模型和提出薪酬变革方案,即建立既满足企业战略需要同时又兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系,最大程度的激励员工,使员工的个人目标与组织目标一致,从而推动组织目标的实现。这是一个系统化的工程,变革的目标将决定薪酬体系的战略重点,技巧性的薪酬策略则会对整个薪酬系统的有效性产生影响,而薪酬水平的确定、模式的选择、结构的划分,绩效体系的调整等等这些都将对整个变革成果产生重大影响。三是介绍分析了某小型国有企业薪酬变革的实例。采用理论与实际相结合的方法,将建立的薪酬变革方案在实际案例中具体运用,并总结了一些薪酬变革实施过程中的建议。　　
企业的薪酬变革具有普遍性、现实性和紧迫性,同时薪酬也是一个复杂而又敏感的话题。薪酬变革不仅是一项技术工作,也应当是一种战略思考。研究和搞好薪酬变革,对于促进企业改革,提升企业的市场竞争力和适应力,促进企业的发展都具有重要意义。本文尝试文献研究和案例分析相结合的方法,通过理论分析和对某小型国有企业薪酬变革实例的总结与分析,进一步揭示了薪酬变革作为企业变革的一部分,在企业战略的引导下,帮助企业获得核心能力,从而保持竞争优势方面具有不可取代的作用。本文对于中小型国有企业的薪酬变革也具有一定的现实和借鉴意义。