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JY公司作为一家具有高校背景、深富人文与科技底蕴的、且具有一定品牌知名度的区域性房地产公司，从1993年成立至今已走过了20年的征程。在企业发展的过程中，JY公司日益面临种种困难与风险，国家对房地产行业频频调控，宏观经济政策、产业政策、本行业金融货币政策日趋从紧从严，行业本身市场竞争愈演愈烈，消费者需求日新月异，对企业的研发能力、生产能力、融资能力、抗风险能力等业务能力和管理能力的综合要求越来越高，这些都时时影响着本企业的发展。 笔者不仅对JY公司所处外部环境（宏观经济、行业环境、竞争环境等）进行了较充分的调查研究，而且对本企业的内部资源与资源能力（组织架构、企业文化、基本价值链、人力资源、市场资源、商业模式等）进行了较深入的分析。让我们更清晰地了解本企业面临的机遇与挑战，以及自身所拥有的优势及存在的劣势与不足，从而在系统上思考与制定相应的对策，扬长避短，趋利避害。 在此基础上，笔者尝试运用了PEST法，五力模型，SWOT矩阵分析法等方法，对JY公司之现况进行了分析阐述。以“成为科技与文化房地产的领军企业”为愿景，以“为建设和谐社会贡献力量承担责任、为投资者及股东创造价值、为客户创造价值”为使命，以“成为一体化房地产运营商，实现集团化、专业化、品牌化”为战略目标的指引下，通过采取SO策略为主，WT策略为辅的战略方向，采用以差异化战略为主，成本领先战略为辅的竞争战略，同时采用优化组织战略、营销强化战略、人力资源提升战略、企业文化战略等职能战略。 在企业战略实施的过程中，通过对管理模式及组织架构的重组，营销策略的优化，人力资源管理及薪酬考核制度的强化与完善，与企业战略目标匹配的企业文化建设的加强等措施，进一步在本公司各项经营活动的实务中，细致具体地贯彻企业的战略方向，保证已拟就的企业竞争战略及各项职能战略得到切实的落实。企业运作是一个动态过程，我们也必须实时、动态地检验企业战略的前提基础在过程中是否可靠，发现可能出现的偏差，并分析其产生偏差的原因，便于企业及时采取纠正等控制措施，有力地保障企业战略在实践中更好的实施。唯有如此，JY公司才能在逆境中冲出重围，更稳定地成长发展。 通过对上述各方面的具体阐述，笔者希望能为JY公司制定较切合实际的战略规划做一些探索，为该企业谋划一条长期发展之路，以期抛砖引玉。