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论文中的S公司为作者现在就职的公司，它是一家新加坡企业于2007年在中国投资成立的全资子公司，公司的主要业务是设计和生产制造航空物流设备系统。公司具有机械设计、生产、物流采购、市场销售、项目管理以及财务、行政等相关岗位，员工现有人数约为35人，公司预计第一年营业额为3000万人民币。
公司所有新招员工的工资是公司与个人之间双方协商而定，在公司运行初期很好地解决了用工问题，随着公司的运行，其弊端逐渐显现，公司内部工资管理难度加大，员工工作效率和员工的满意度降低。
为此，论文通过运用在校所学的人力资源管理的理论知识分析S公司工资制度所存在的问题，并针对S公司的现状，按照工资制度建立的流程，从付酬原则-职务设计-职务评价-工资状况调查-工资分级定薪-工资制度执行等六个步骤介绍S公司建立工资制度中的具体设想和措施。
根据S公司的特点，论文利用评分法进行职务评价，在公司里推行宽带薪酬体系，以建立起一套比较适合公司特点的工资制度，提高员工的满意度，同时通过S公司工资制度的建立和运用加深作者对相关薪酬理论的理解。