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随着全球经济日趋一体化,企业所处的环境更加动态多变,企业间的竞争也同益激烈,企业间的竞争从根本上来说是人才之间的竞争。同时21世纪是知识经济时代,而知识的源泉和载体是人,因此人才成为企业最重要的资源。企业要在当今动态复杂的竞争环境中生存与发展,必须采取有效措施来吸引人才、保留人才和发展人才。这也正是人力资源管理和员工职业生涯发展越来越受到重视的原因所在。
近年来随着我国经济的高速增长,人民经济生活水平有了显著的提高,大部分城市居民步入小康社会。同时,伴随着改革开放的深入,西方重视个人价值的观念逐渐为大众所接受。在职业生涯发展中,人们越来越注重自我价值的实现,以往单靠经济利益来吸引人才和保留人才的作法已难以奏效,因此必须从员工的角度出发,更好地关注员工的职业生涯发展,为员工的长期发展做好规划。企业可以通过有计划的、系统的职业生涯发展计划,帮助员工获得未来企业战略所要求的新知识、新技能,培养他们适应新的战略挑战的能力,从而为企业未来的发展储备充足的人才。员工职业生涯发展管理注重员工自身的发展要求,强调企业与员工的共同发展,不仅有利于增强员工对企业的归属感,强化企业的凝聚力,而且有利于企业战略目标的实现和企业竞争优势的获得。
本文针对企业合资过程中出现的员工整体素质偏低和核心人才流失等问题,通过对企业实际情况的深入分析,提出了职业生涯发展体系的设计方案及其配套管理体系。
本文首先介绍了选题的背景、意义、主要研究方法和研究内容及框架。接着进行理论阐述,介绍了相关领域的概念和理论,包括职业生涯选择、发展理论和发展阶段理论等。在理论分析的基础上对DJ公司做了简要的介绍,包括行业背景、企业和人力资源概况以及职业生涯发展管理现状。分析了DJ公司员工职业生涯发展管理所出现的问题,并针对问题进行职业生涯发展体系的设计。最后设计了职业生涯发展配套管理体系,以确保职业生涯发展体系的顺利实施。