【摘 要】
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成本是企业在市场竞争中获胜的关键因素之一。随着全球经济一体化的深入和科技水平突飞猛进的发展,企业的竞争环境发生了深刻的变化,市场竞争日益激烈。在这种形势下,传统的
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成本是企业在市场竞争中获胜的关键因素之一。随着全球经济一体化的深入和科技水平突飞猛进的发展,企业的竞争环境发生了深刻的变化,市场竞争日益激烈。在这种形势下,传统的成本管理方法和模式由于自身的缺陷难以满足企业战略发展的需要,一种新的成本管理模式——战略成本管理应运而生。
战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者提出,经过美国、日本等国家学者和企业家的理论研究和实际运用得到了不断的发展和完善。战略成本管理更加关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位,从而使企业在竞争中获得成本优势。
本文认为,我国集装箱码头企业现行的成本管理缺乏系统整合优化,不重视无形成本,缺乏前瞻性和全面性,难以适应企业所面临的竞争环境,因此集装箱码头企业实施战略成本管理不仅必要而且可行。本文把战略成本管理理论和集装箱码头企业经营特征相结合,有的放矢地研究了集装箱码头企业建立战略成本管理体系的方法和步骤,旨在帮助集装箱码头企业提升竞争能力,寻求其持之以恒的竞争优势。
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