【摘 要】
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经过20多年的发展,我国电子信息产业已从新兴产业成长为国民经济的先导产业和核心产业,其年平均发展速度超过25%。电子元器件作为产业链前端的基础物资,是电子信息产业的重要
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经过20多年的发展,我国电子信息产业已从新兴产业成长为国民经济的先导产业和核心产业,其年平均发展速度超过25%。电子元器件作为产业链前端的基础物资,是电子信息产业的重要组成部分,也是与电子整机制造企业相配套的重要物资。做好电子元器件的采购成本管理一直是我国电子整机制造企业急需解决的问题。但是,目前我国缺乏对电子元器件的战略采购成本管理方面的相关研究。因此,研究电子元器件的战略采购成本管理具有十分重要的意义。
为了制定合理的战略采购成本管理策略,本文首先分析了我国电子元器件的战略采购市场环境和我国中小电子整机制造企业的采购成本管理现状及存在的问题。然后在将电子元器件的采购总成本分为交易前总成本、交易中总成本和交易后总成本前提下,分别论述了交易前的供应商资源搜索、选择和确定的成本控制以及交易中和交易后的电子元器件采购成本要素和战略采购成本驱动因素,并运用数学模型和定量定性结合的方法,系统的建立电子元器件交易中和交易后的总成本模型。接着,分别提出与核心供应商建立具有约束功能的合作订货策略、开发优秀的在线采购交易服务渠道和与相对固定的柜台零售商合作三个具体的战略采购成本管理策略。
最后,论文以作者的实习单位ABC公司为研究对象进行了案例分析和实证研究,结合前述的理论框架,通过对其采购成本管理现状的比较分析,找出不足之处,提出改进建议和设想。论文的研究结果可对我国中小电子整机制造企业开展有效的电子元器件采购成本管理起到一定参考和借鉴作用。
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