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经济竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人力资源的效能，实现企业与员工的和谐发展。绩效考评是人力资源管理的一个重要组成部分。建立科学合理的绩效考评指标体系，选择并运用恰当的绩效考评方法和技术，全面、客观地反映企业员工的工作业绩和工作能力，可以为员工招聘、培训、岗位安排、薪酬分配等提供科学的决策依据，激发员工的积极性和工作热情。当前我国企业的绩效考评体系存在不少问题，如指标设计不合理，操作性不强，考评结果缺乏激励作用等，迫切要求企业根据实际情况，对原有的绩效考评体系进行系统地思考、修正以及再造。 本文在介绍绩效管理基本理论、方法和技术的基础上，系统阐述了绩效考评的流程及各个环节。以中钢吉铁辽阳公司生产作业区绩效管理为例，对其原有的企业绩效考评体系进行了深入地分析，指出了其不足之处。并运用科学的绩效考评体系设计技术和方法，重新建立了生产作业区人力资源管理的绩效考评体系，充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对作业区管理人员以及操作员工的各项指标进行了目标值设定及权重确定，提出了实施中钢吉铁辽阳公司生产作业区绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施。希望本文的研究能对我国企业基层绩效管理具有一定的指导作用。