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目前，经营管理人才对国有企业的重要性已引起国有企业的高度关注，但国有企业在对经营管理人才的选拔任用上仍然存在很多问题：传统的人事任命方式、论资排辈的选拔手段、能上不能下的管理理念等等。随着市场经济的快速发展，这些问题越来越多的暴露出来。当前学术界对于这些问题的研究很多，但大多针对国企领导干部的选拔任用问题；并且多数是提出解决途径和建议，关于具体如何做、怎样做的方案设计较少；有提到建立人才选用体系或机制的，机制内各系统间如何运作形成统一的整体也未进行深入探讨。这些即是本文致力于研究的内容。 本文以中石化G公司为例，对其公司内部经营管理人才的选用工作现状进行调查分析，归纳总结出目前国有企业经营管理人才选用工作中存在的主要问题，并提出初步改革措施；在此基础上，进行国有企业经营管理人才选用机制的设计，设计包括机制内各子系统的建立、选用流程的完善及各子系统如何通过选用流程相互作用、达成统一的过程；然后以设计好的选用机制在G公司进行试用，验证其可行性；最后对国有企业经营管理人才选用机制的应用提出相关配套措施建议，以期达到研究目的。