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广东华建集团目前正大力建设华建物流中心，为配合华建集团的整体战略和广州市物流业发展规划，华建物流中心有必要通过发展第三方物流带动华建集团物流业务发展。但是中心在如何发展第三方物流以及发展第三方物流的战略定位和对策措施仍然具有很大不确定性，本文正是针对上述问题进行深入分析。
本文合理地把战略管理理论应用到研究华建物流中心发展第三方上，首先，简要地分析华建物流中心基本情况；其次，分析了华建物流中心发展第三方物流的外部环境和内部条件；第四利用SWOT分析方法，提出了在华建物流中心大力发展第三方物流产业链的战略选择和定位；第五，深入地分析了实现这些策略的对策；最后，对华建物流中心发展第三方物流的经济效益和风险进行分析。
在分析华建物流中心基本情况时，主要是从所属的华建集团、华建物流中心的地理位置、经营情况以及管理模式入手的。从政府政策、地区经济、第三方物流市场、站场基础设施、集疏运条件等几个重要方面来分析介绍华建物流中心发展第三方物流的外部环境和内部条件。
从地理位置、集疏运条件、生产效率等方面指出与广州市其它货运站场相比，华建物流中心具有发展第三方物流的优势。同时也认为南沙新港区将在经营规模、知名度、第三方物流市场经验等方面受到限制，虽然华建物流中心发展第三方物流面临国内、外竞争者的压力，但是在地方政府政策的支持、属地经济快速发展的支持、物流技术的支持以及站场本身条件的配合下，华建物流中心可以通过发展第三方物流产业链、建立物流发展平台、促进新型物流中心的建设，加快华建集团物流业发展。最后，通过科学的有重点的分析，有针对性的在华建物流中心功能界定、物流中心基础设施、物流中心主业、物流产业链上下游企业、采用信息化管理等方面提出了华建物流中心发展第三方物流战略的策略。
在分析华建物流中心项目经济效益时，主要是从建设成本、运营成本、运营收入、利润、盈利能力、清偿能力以及不确定性入手。分析表明，华建物流中心项目具有较好的清偿能力和盈利能力。在进行风险分析时，从经济、政策和经营等三个角度进行了分析并提出了相应的防范对策。