公司重组后的财务整合

• 作 者: 包学军
• 机 构: 北京航空航天大学
• 出 处: 北京航空航天大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 公司重组 财务整合 内部审计控制 财务整合体系 企业并购

自20世纪90年代以来，全球性的公司重组风起云涌，它大大影响和改变了国际经济和产业结构的格局，伴随着我国经济改革的深入，兼并、收购、联合等重组问题也成为我国经济发展中的一个重要课题。但据麦肯锡咨询公司抽样调查1998年以前《财富》500强、《金融时报》250强中的并购案例，发现成功率仅为30％。同时据国内研究显示，我国企业并购的成功率仅为30％左右。
因此，公司重组后的问题很值得研究。公司重组后必然要进行所有管理制度的整合，其中财务整合是一个非常重要的方面，在某种意义上说财务整合成功与否将关系到重组战略及目标能否实现，公司重组后应如何进行有效的财务整合就摆在了我们面前。
在于颖导师的指导下，通过收集、查阅资料和充分调研，本文分析研究了公司重组的概念和类别、财务整合的理论、有效的重组公司财务整合体系的设计、重组公司的内部审计控制和财务整合的步骤。并通过评析华北制药兼并失败案和中策集团收购失败案中财务整合失败的原因，以及对中远集团控股上海众城后财务整合的案例分析，我认为重组企业必须以重组公司的发展战略为准绳，以实现企业价值最大化为中心，进行财务整合。
通过研究我认为，公司重组后，为在财务整合方面保证重组目标的实现：要重视财务整合的战略地位；要有效地规避整合中的财务风险；要有与企业战略相结合的财务管理体系；要注重重组后的内部审计控制；要重视重组后财务人员的整合，要完善重组公司的财务治理结构。