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企业的研发团队作为企业创新能力体现的标志,是企业创造核心竞争力的重要保证。虽然既有文献关于企业组织结构、知识转移、创新绩效三者间关系的研究,已经从不同视角,不同层面展开。但在既有文献中以企业层面的组织结构为前因变量,团队层面的知识转移、团队层面的研发团队的创新绩效为中介变量和结果变量,以探讨三者之间的关系的研究并不多见。本研究的实证部分首先通过小样本前测的数据修订量表问项,以形成最终问卷；然后在大样本数据通过了相关信效度检验的基础上,运用HLM多层线形统计工具对研究假设进行了检验。主要研究结论如下：第一,本研究团队层面的知识转移三维度(知识共享意愿、知识吸收能力、知识转移渠道),五子维度的划分,通过小样本初测、大样本调查的相关资料数据,运用探索性因子分析及验证性因子分析等方法进行检验,结果显示知识转移的各维度之间存在着不能相互替代的一定的联系。所以本研究归纳提出的知识转移的三维度性得到验证。第二,基于组织结构对知识共享意愿维度的研究,我们发现企业组织结构的整合能力越好,研发团队的知识共享意愿越高(γ01=0.09,p=0.04)获得了验证。第三,基于组织结构对知识吸收能力维度的研究,我们发现企业组织结构越趋于集权化,研发团队的知识吸收能力越低(γ01=0.10,p=0.02)；企业组织结构的整合能力越好,研发团队的知识吸收能力越强(γ01=0.18,p=0.00)；企业组织结构的反馈速度越快,研发团队的知识吸收能力越强(γ01=0.19,p=0.00)均得到验证。第四,基于组织结构对知识转移渠道维度的研究,我们发现组织结构四维度与知识转移渠道之间的假设均获得了验证,即企业组织结构越趋于集权化,研发团队的知识转移渠道越单一(γ01=0.11,p=0.01)；企业组织结构越趋于正式化,研发团队的知识转移渠道越单一(γ01=-0.16,p=0.00)；企业组织结构的整合能力越好,研发团队的知识转移渠道越丰富(γ01=0.17,p=0.00)；企业组织结构的反馈速度越快,研发团队的知识转移渠道越丰富(γ01=0.13,p=0.01)。第五,基于知识转移三维度对团队创新绩效的研究,我们发现知识转移三维度对研发团队创新绩效提升均具有正向影响。研究结论显示,研发团队的知识共享意愿(γ01=0.49,p=0.00)、知识吸收能力(γ01=0.48,p=0.00)、知识转移渠道(γ01=0.60,p=0.00)对团队创新绩效均具有显著的正向影响。第六,基于知识转移在组织结构与团队创新绩效之间的中介作用研究,我们发现,知识吸收能力与知识转移渠道在反馈速度与团队创新绩效的关系之间具有部分中介效用；知识吸收能力与知识转移渠道在集权程度与团队创新绩效之间具有部分中介效用；知识共享意愿、知识吸收能力、知识转移渠道在部门整合能力与团队创新绩效之间具有完全的中介效用。最后,基于以上的研究结论提出了三点本研究的实践意义,并指出研究中存在的一些不足和进一步研究的展望。