论文部分内容阅读
随着我国电力体制改革的不断深入,抽水蓄能电站越来越受到电力部门的重视。然而,在传统经营模式下,抽水蓄能电站的运行和维护涉及到很多方面,管理难度大,需要协调的部门多,这种模式完全没有办法满足现代抽水蓄能电站快速发展的需要。抽水蓄能电站运维一体化正是在这种情况下逐渐发展起来的,它通过优化人员配置,进行技术管理优化,使抽蓄电站所有运维员工都成为“能运行、能维护、能集控、一岗多能”的高素质复合型人才,达到一个抽蓄电站独立完成运行和维护任务的目标。本文首先总结了运维一体化的管理模式,该模式具有组织结构扁平化、团队协作、员工一专多能、工作标准化、规范化等特点。这些特点,在决策层和操作者之间建立紧凑的横向关系,最大限度的提高企业的工作效率。也打破了传统工种的界限。通过系统的培训及相关工作流程、标准的学习,使得员工不断进步,提高了工作效率。运维一体化项目还可以培养一批复合型的高素质人才队伍,为抽水蓄能电站的长远发展,打下了坚实的人力基础。第二,本文分析了A抽水蓄能电站的运维一体化项目的实施方案,建立了运维一体化的实施标准,包括机构、岗位优化,设备运维生产管理,人员运维一体化培训,班组建设等四大部分。同时,从部门机构设置,人员配置,岗位分工,值班方式,业务规范等多个具体方面开展实施。在此基础上,还建立了一套科学的运维一体化人才培养方案,强调基本技能的强化,弱化运维的分工。同时,还确定了不同岗位的运维人员培训规范,为运维人员提供了广阔的发展空间。第三,在电站运维一体化项目实施的基础上,本文还对其实施的效果进行了评价。建立了科学的评价体系,设计出关键指标和普通指标两大量化指标评判体系,应用层次分析法建立起各个判断参数的判断矩阵,并计算各个矩阵的一致性指标和平均随机一致性比率。最后进行了实证分析。