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绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展具有重要作用。随着航天企业的快速发展,现有的人力资源管理体系已经不适应企业的发展速度,甚至会成为影响企业发展的因素。以航天五院的绩效管理机制为研究对象,进行的管理现状、管理体系以及人力资源管理现状的探讨和研究,旨在对用先进的绩效管理理论来激发五院员工的工作热情和积极性。本文的研究是在基于人力资源相关理论的基础上,利用先进的绩效管理理论,以航天企业以人力资源管理和知识资本为中心的经济时代的到来为背景,以航天五院为研究对象,以航天五院的绩效管理为指导展开论述。本文首先论述了本文研究的背景、绩效管理的相关国内外研究动态和基础理论,对绩效管理的概念、内容、方法等因素做出了分析和界定,并选择性的介绍了本文用到的绩效管理改进机制的内容,这些构成了航天五院绩效管理改进的理论基础。在此基础上,本文对航天五院的管理现状、组织结构以及人力资源等状况进行了简要介绍,并对航天五院现有的绩效管理机制进行了详细剖析,并指出其在运行过程中暴露出来的缺点和不足,第四部分在前三部分研究的基础上,结合实际需要,对航天五院的绩效管理体系进行改进,提出了新的绩效管理改进思路。最后,本文为航天五院绩效管理机制的顺利实施设计了一系列保障措施,通过这些措施的有效执行,为改进后的绩效管理机制在航天五院的成功实施提供现实保障。