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如何留住人才是一个永恒的企业管理课题，对于高新技术企业更是时刻关乎企业可否持续良性发展的关键要素。
在电子代替了钢铁，知识经济占据了主导地位的后工业时代，“人力资源”正在向“人力资本”转变的过程中。人才作为企业重要的资本财富，正发挥的比过去任何一个时代更为重要的作用。在这个时代背景下，各个企业的高层管理团队，以及一线经理人正不断对如何建立和不断改进符合公司战略和文化的人才激励管理体系和机制、运用各种专业化、人性化的激励手段，保留和发展人才，进行主动的思考和积极的实践，以此来解决当前高新技术企业存在的高技能、高绩效人才难培养、易流失的问题。
本文中的F公司(某世界500强公司在华设置的一家研发中心，以下称F公司)为了达到获取和保留人才的目的，设计推出了包括奖金、福利、项目奖金、职业生涯规划等各类激励方案，以提高公司核心骨干人员的忠诚度，降低人才群体的流动性，降低企业因弥补人才不足而产生的额外成本以及核心技术流失的风险。但由于其激励管理体系还有待健全，采用的激励手段过于同质化，对人才缺乏显著的吸引力，人才的流动此起彼伏，投入重金但却效果不佳。
本文就是以F公司激励体系的改进作为案例，对其激励体系的特点和缺陷以及问题解决的对策做出分析。在论文的上半部分着重介绍了F公司的激励体系构成，对其激励体系的特点进行了分析；在论文的下半部分主要分析了F公司激励体系存在的问题，并提出了具有可操作性的改进方案；在论文的结论部分，结合文中的案例分析，对高新企业激励体系的关键成功要素进行了归纳和总结。
欧美公司的今天就是中国企业的明天，相信对这一案例的分析不仅对跨国公司在华吸引和保留本地化人才具有实际意义，同时也希望对中国的高新企业能起到一定的借鉴作用。