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随着知识经济时代的到来，人在企业中的作用越来越重要，人力资源成为企业经营成功的关键资源。绩效管理作为人力资源的重要组成部分，它是其它许多工作赖以开展的基础。建立和完善员工绩效管理系统，并使之发挥作用，是企业提高竞争力的前提，而这也正是中国企业真正需要补的重要一课。本文针对中小企业ZTT公司的现状进行员工绩效考核体系设计，在设计中突出适应性、可行性和可操作性，希望为我国中小企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴，增强中小企业的核心竞争力和生命力，促进企业的持续发展，使之在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。
本文主要运用绩效考核方面的相关理论、技术和方法，采取理论分析、实证分析和比较分析等方法，对ZTT公司的绩效考核问题进行分析，并尝试设计一个实用的员工绩效考核体系。
全文由导论和三章内容等部分组成，导论部分主要介绍论文的选题背景及研究意义、对绩效管理的基本认识，以及研究内容和研究方法。第一章介绍ZTT公司员工绩效考核状况，重点分析了ZTT公司的基本情况、原有的考核模式及其缺陷。第二章重点阐述ZTT员工考核体系的设计，包括设计思路和步骤；员工工作分析；考核体系的设计以及考核体系的实施。第三章对ZTT公司新绩效考核体系进行系统的评价和总结，为我国中小企业建立科学合理、切实可行的绩效考核体系提供有价值的参考。