论文部分内容阅读
论文提出在质量成本管理中需要重视和亟待提高改进的建议，给管理者提供一个思路。
首先，介绍了质量成本管理的定义、特点、一般模式及其优越性，强调了推行质量成本管理的作用。
其次，在第一部分理论基础上联系实际，通过对桂盟公司的质量成本管理现状介绍，阐述了其存在的问题点。同时对日本丰田的职能管理、德国企业的计划外管理方法进行了详细介绍，以期让中国企业管理者了解与先进企业在质量成本管理上的差距。最后，对这种差距产生的原因从微观和宏观上进行了深入分析。
第三部分主要从建立有效的会计核算体制、建立质量成本归集程序、加强质量无形损失成本管理、树立新的质量成本观、加强管理方法的创新等五个方面对如何提高企业质量成本管理水平提出对策和建议。