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随着国民经济快速发展，一度低迷的地质勘探业近几年呈现了迅猛发展的态势。作为地质勘探的核心工作之一的岩心钻探施工，工作量也大幅增加，并在今后一段时间内可能会得到长足的发展。目前，许多基层地质单位在岩心钻探施工过程中，管理较粗放，在管理模式、施工成本控制和施工队伍建设上都存在待改进和提高的地方。本文以坑尾窝矿区钻探施工为实例，针对当前岩心钻探施工管理普遍存在的问题，结合项目管理的体会和感想，针对岩心钻探施工的特点，引入钻探工程项目化管理概念，探索岩心钻探施工项目化管理模式，力求在这一课题领域做抛砖引玉的探索。
文中着重研究了适合钻探施工的组织管理和目标成本控制管理。对于钻探施工的组织管理，从组织机构、项目经理选择、野外施工队伍建设等方面分别进行论述，结合项目具体特点，指出管理中取得的经验和存在的不足，探讨了组织管理模式适用的重要性。根据工程施工费用构成的特点，引入钻探工程目标成本观念。分析了目标成本的预测和分解，探讨了目标成本预控机制，指出了目标成本管理是提高管理效率的重要手段。
在分析钻探施工成本的基础上，研究了钻探施工成本特点和管理中成本控制重点。以成本为基础，分析了钻探工程项目决策的重要性，明确了项目决策是项目管理取得成效的前提。
在当前市场竞争机制尚不健全的前提下，国有基层地勘施工单位面对大量非国有资本进入岩心钻探施工领域，抢占市场，要在市场竞争中取胜，根本出路是提高管理水平，降低成本，而实施项目化管理是重要的措施和手段。但是，体制及机制上的劣势、人力资源的危机等是实施项目化管理面临的重大问题和挑战。体制必须及时改革，存在的问题必须以创新性思维处理。