【摘 要】
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在国内经济高速发展以及经济全球化的背景下，国内的建筑智能化市场持续扩大，同时竞争也越来越激烈。国内的中小企业面临国内大公司和跨国公司的双重挤压，急需建立有效的长期发展
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在国内经济高速发展以及经济全球化的背景下，国内的建筑智能化市场持续扩大，同时竞争也越来越激烈。国内的中小企业面临国内大公司和跨国公司的双重挤压，急需建立有效的长期发展战略。 L公司是楼宇自控行业的一家小企业，正处于快速成长阶段.本篇论文就是探讨在国内楼宇自控的快速发展的行业背景下，L公司的现有发展战略。 首先，本文介绍了国内楼宇自控行业的发展现状;其次，运用实地调研获得的一手资料，对L公司的外部环境和内部环境进行了分析;最后，运用相关的战略理论对L公司的发展过程、经营现状、面临的问题和发展方向进行分析，给出现阶段公司发展战略的建议。 本文在结构上分为五章。第一章为导论，介绍了写作背景、研究意义和创新点。第二章为相关基本理论，主要有企业战略管理理论、多元化战略理论。第三章为L公司的外部环境分析，主要分析了行业的现状和发展趋势。第四章为L公司的内部环境分析，主要分析了公司的现状和发展方向，公司战略以及公司优势和劣势。第五章为L公司的战略对策。 楼宇自控行业在建筑行业是比较新兴也是很窄的行业，长期以来很少有人从企业发展战略的角度来分析本行业公司的发展和成长。本文尝试用L公司作为案例进行分析，对企业发展提出切实可行的战略建议。为行业内其他中小企业提供借鉴。
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