我国IT企业吸引和留住人才的对策研究

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人类历史上引发的三次技术革命强有力地推动社会生产力的提高与社会经济的发展。现在,以高技术群落的出现为特点的第四次技术革命正在如火如荼的展开。其中,IT产业的高速发展极大地推动了全球经济的繁荣和进步;信息技术成为了社会生产力的主要代表,标志了信息经济的到来。  我国信息化建设起步于20世纪70年代末80年代初,和国外相比存在着较大差距。为推进我国信息化事业的前进应该大力发展IT企业。而如何在新一轮经济竞赛里赢得优势,关键在于IT企业如何在人才竞争中获得胜利。与发达国家相比,当前我国在人才竞争中仍处于明显的劣势,中国正式加入WTO以后,如何提高中国IT企业的竞争力,已经成为政府、企业和人们关注的焦点。  本文以人力资源管理理论为指导,在综合分析了我国 IT企业所面临在技术、资金、人才等方面的各种问题后,指出IT企业目前最严峻的问题是吸引和留住人才的问题,结合IT企业人力资源管理呈现的特点和IT行业特点,从宏观和微观深入分析了原因。论文,要从根本上解决这些问题,必须从认识层次、技术层次和管理层次上建立一个科学的制度体系,以纠正管理过程中的错误观念和避免实践中走入误区,通过创新激励机制、打造人才施展才华的大舞台、加强企业文化的熏陶、人力资源资本化和提供灵活的工作时间、地点和方式的具体途径来实现吸引和留住人才。最后借鉴国际IT巨头微软公司人力资源管理实行的制度从中得到一些启示,对促进我国IT业的人力资源管理发展有一定的借鉴意义。
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