【摘 要】
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并购是企业迅速实现规模扩张、增强竞争力的一种成长战略，也是实现经济结构调整和资源重新配置的重要机制。到目前为止，世界范围内已发生五次大规模的并购浪潮。然而，由于多方面
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并购是企业迅速实现规模扩张、增强竞争力的一种成长战略，也是实现经济结构调整和资源重新配置的重要机制。到目前为止，世界范围内已发生五次大规模的并购浪潮。然而，由于多方面、多层次的原因，世界上大多数并购并没有达到预期的效果。并购协同效应不仅是企业并购的动机之一，也是衡量和决定企业并购成功与否的关键，因此研究并购的协同效应对并购双方有着极为重要的指导意义和实际价值。本论文从企业的并购理论及其协同效应理论出发，针对中海油对瑞普索公司的并购举措，对中海油和瑞普索公司并购后的财务数据进行分析，同时比较并购前后中海油和瑞普索公司的的绩效，运用并购协同效应理论具体分析了财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应、文化协同效应在中海油对瑞普索公司并购案中的表现，最后得出结论，如何更有效提升并购协同效应，促进中海油及其他国内企业在今后的海外并购中能更有效的实现成功整合，最后实现并购企业与目标企业的双赢。
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