随着互联网公司的日益增多以及市场的要求,公司间的竞标除了资质等一些硬性条件外,低廉的成本一直以来都是关键因素。为了压缩人力成本,越来越多的公司不可避免地要面临同时开展多个项目。除此外部环境之外,L公司还因为一些内部原因要开展多条业务线,拓展业务。在实际的运营过程中L公司基本上是多个项目并存同时推进。由于L公司没有成型的流程化管理,管理者的水平又良莠不齐,加上多项目并行的环境,项目在实施的过程中逐渐
近年来,“三下降两好转”的良好态势持续呈现在我国安全生产中,而建筑行业的安全生产情况却不容乐观,事故数量和伤亡人数持续增长,较大及以上事故未得到有效遏制。经研究分析发现我国建筑行业安全投入不足、安全投入产出效益低、安全管理水平低是造成这一现象的主要原因。我国在互联网应用技术和用户规模上居世界前列,建造行业信息化程度也取得了较明显的成绩。在此背景下,我国用处于世界先进水平的互联网技术来提升相对落后的
近年由于智能手表产品更新速度快,新技术不断变革,新产品降价快,主流厂商基本上每6个月就要推出一款新产品,目前已经发现研发项目质量问题暴露的越来越多,使得项目的质量管理面临巨大的挑战,因此迫切需要对智能手表研发项目质量管理开展研究。本文希望通过研究一个电子制造服务厂商X公司的智能手表研发项目的质量管理过程,探索适合智能手表研发项目的质量管理过程和方法,帮助智能手表厂商在充分的市场竞争环境下在保证研发
随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及