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本文以移动通信行业背景下的勘察设计工作为研究重点，分析了其中项目管理科学的应用情况，并对整个项目管理学科在这一领域的适用性展开了分析和讨论。在案例的选取上本文选取了笔者全程参与的云南省电信类运营商TD-LTE项目，围绕其中的项目管理应用情况和组织结构展开论述，并分析了其对系统中潜在风险因素的识别和控制方法。在文章的叙述顺序上，首先在绪论部分对选题背景、选题意义、国内外研究现状进行了阐述。随后本文围绕项目案例展开论述，介绍了国内勘查设计单位现状、云南省TD-LTE项目主要信息，对于具体项目的有关细节、分工情况、规模大小进行了概述。为了进一步分析移动通信勘察设计组织的最佳组织结构，本文随后通过影响因素、利益方分布等实际情况进行分析，最终得出最佳的勘察设计组织结构是强矩阵式组织结构。在第四章和第五章当中，对本文案例项目的风险进行识别，提炼出市场、组织、进度、质量和信息交互等项目风险，并围绕这些风险针对性提出相应的风险控制措施。最后，对文章最终的结论进行整理和陈述。