论文部分内容阅读
作为企业实现规模扩张的一种战略手段，近两年内，并购在中国旅行社业中被广泛应用，并出现了并购的高潮。但是，从国外对企业并购的研究中不难看出，企业并购的失败率是非常高，而造成“高并购率低成功率”一个重要的原因就是企业对整合工作不够重视或整合措施的不当。
该文研究的重点是对旅行社并购后的整合问题的探讨：首先，该文从时间和价值分析了旅行社并购成功的涵义，提出从时间角度来看，旅行社并购成功的标志是整合工作的彻底完成；从价值角度来看，旅行社的资产质量和经营业绩两项指标必须同时增长或具有增长的趋势。从而引申出旅行社并购实施后整合的概念。其次，在对国内外企业并购后整合理论研究的基础上，并结合旅行社业的特征，该文讨论旅行社在并购后整合的内容：战略整合、产品整合、财务整合、人力资源整合、文化整合五个方面整合，并提出了相应的整合方法。在文章的最后，对我国旅行社并购整合中存在的问题进行了分析，提出了应对措施。