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上海赛科石油化工公司作为一家跨国企业,赛科建立在上海化学工业区内,占地约200公顷。赛科可以充分依托上海发达的制造、加工、商贸、金融、物流和其他服务行业,利用快捷便利的公路、铁路、水运等运输网,立足长江三角洲,面向国内和国际市场。在目前的发展背景下,如何对石油项目生产现场管理进行优化,以降低生产成本,提升产品质量水平,对于上海赛科石油化工公司的发展来说至关重要。因此,本文将以上海赛科石油化工公司生产现场管理优化做为研究对象,主要通过文献研究法、实地调查、系统分析方法和案例分析法等研究方法对上海赛科石油化工公司生产现场管理进行全面的研究,揭示出目前存在的问题,并且建立优化方案,促进全面提升上海赛科石油化工公司的现场管理水平。首先,对生产现场管理的相关概念和理论进行了研究;其次,对上海赛科石油化工公司生产现场管理的现状以及目前所存在的问题进行分析和研究;再次,主要对国外成熟企业在生产现场管理方面的经验进行了总结,并且概括了国外先进的生产管理经验对上海赛科石油化工公司的借鉴作用;最后针对目前上海赛科石油化工公司在生产现场管理中的问题,提出了优化措施。本文的研究结论是:首先,上海赛科石油化工公司在生产现场的管理中应建立及优化跨部门合作平台:建立一个共同的企业文化和团队文化;加强流程和制度建设,逐步建立流程型组织;成立专案小组,促进跨部门沟通。其次,上海赛科石油化工公司应优化生产现场信息管理:上海赛科石油化工公司要更加重视现场数据分析,建立完整的数据收集和反馈体系,建立及时的班组、车间、部门的层层数据收集和反馈机制;上海赛科石油化工公司需要完善生产现场信息化应用,进一步推广MES系统的应用,更加全面的收集生产现场的第一手数据,更加全面的掌握生产现场管理状况。再次,上海赛科石油化工公司要完善生产异常的诊断及管理措施:进一步加强生产加工过程中的异常及不合格品的管理,尤其需要建立完善的生产过程中的异常及不合格品管理机制和流程,来指导开展不合格品管理。