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完善现代企业制度对于企业持续健康发展具有至关重要的作用，优化治理机制一直是我国传媒集团面对的一项重大课题。十七大以来，出版传媒行业迎来了大发展、大繁荣的新机遇，同时，面对新技术新媒体的冲击，出版传媒产业正经历产业升级的重大压力，通过机制优化和体制创新推动产业转型成为国内出版传媒集团的迫切需求。笔者希望通过研究探索出一套我国出版传媒集团治理机制优化行之有效的综合性解决方案。本文笔者在分析湖南出版投资控股集团治理机制问题的基础上，综合以往出版传媒集团治理机制优化的成功经验和总结其他集团的失败教训，从产权结构、公司治理、考核激励、产业布局、组织架构等方面对湖南出版投资控股集团的治理机制优化进行了全面综合的设计，从各个层面优化公司的治理结构、管理体制、产业结构、人事制度和管理职能。产权设计方面，着眼于进一步实现产权结构优化，促进利益相关者有效制衡，通过引进战略投资者，实现外部约束和内部监控相结合，促进公司规范高效的运作；公司治理方面，立足于完善股东大会、董事会和监事会等各个决策管理机构，明确股份公司董事、监事、高级管理人员的产生机制，完善管理制度，通过机构和制度相结合的方式，充分保证管理效率；考核激励方面，不仅打破事业单位“铁饭碗”的束缚，还积极探索合伙人制股权激励等新型激励机制，通过机制创新，既解决股权激励的问题，又探索出国有企业创新发展的新模式；产业布局方面，不仅有效实现主业和辅业的分离，而且根据市场竞争法则，集中优势资源，做大做强自身的优势产业，剥离亏损和发展无望的产业，实现做精做大做强的目标；在组织架构方面，按照战略型集团管控的模式，集团管控各子分公司投资、财务、人事和导向的重要领域，鼓励各子分公司充分发挥能动性，积极应对市场竞争，既保持集团对各个业务板块的控制，又实现各个业务板块充分的运营自主性。为了保障以上措施能够有效运行，笔者还提出了有效地保障措施。因此，湖南出版投资控股集团的治理机制优化方案是充分结合国家出版传媒相关政策和资本市场相关法规的出版传媒治理机制优化的综合方案。