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作为一个制造型企业，要想在竞争日益激烈的大潮中求得发展，关键是要有一支良好的人才队伍。许多研究者只重视企业的高管、研发等人员，认为这些人对企业来说是稀缺的员工，才是真正的人才。所以对他们的研究不计其数，激励方面的研究更是如此。
而对生产线员工却不够重视，对他们的激励研究也相对较少。许多人认为生产线员工不是人才，没有激励与研究的必要，因为在人力资源上，生产线员工供大于求，企业不愁招不到操作人员。对生产效益的提高主要建立在IE(工业工程)和Lean(精益生产)方面的研究与应用。
然而生产线是企业的基础部门，生产线员工是企业经济效益的创造者，他们的整体水平直接决定企业的效益。缺乏有效的激励和管理，会使其工作的积极性下降，生产效率难以提高，质量难以保证。而且生产线员工虽然不是稀有人才，但其基数很大，对其正确的研究尽其所才会为企业节约成本，创造巨大的收益，所以不可忽视。
论文从生产线员工入手，以“人人皆人才”的理念分析生产线员工的特点引用相关的激励手段，证明其能更好的发挥生产线员工的能力。
论文主要从理论和实际操作两个方面进行论证和分析，理论方面引用传统的激励理论，并针对生产线员工的特点对其分析说明；在实际操作方面以SD电子为例，详细阐述对生产线员工的激励运作和激励对生产的帮助。
论文以激励理论为依据，同时融合了组织行为学，心理学，m等方面的知识和理论，通过大量的实战案例证明对生产线员工的激励研究对生产线的帮助，目的在于证明对生产线员工激励的作用和重要，希望对我国的制造型企业有所借鉴。