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S电子公司是一家以科研创新为主导的企业。对于S公司而言,企业的中坚力量是技术型员工。这类员工是否积极开展工作,直接影响到企业的生死存亡。随着人才竞争愈加激烈,技术型员工被挖角的现象愈加严重,S公司技术型员工流失率逐年提高。S公司若要实现持续发展、提升经济效益,必须要在稳定现有技术人才的基础上持续优化人才引进条件,例如完善薪酬体系等,以吸引更多高素质专业人才。因此,有必要对S公司技术型员工进行薪酬调查,了解其对公司当前薪酬状况的满意程度。结合薪酬满意度理论,在问卷调查法的基础上引用文献归纳法、理论实证结合法等多种研究方法,探讨S公司技术型员工薪酬满意程度,了解该公司技术型员工薪酬满意度主要受哪些因素影响。具体研究思路如下:首先,深入探讨技术型员工的基本内涵和特征,简要介绍与薪酬满意度有关的激励理论,明确测量员工薪酬满意度的指标、方法与模型;其次,基于实地调查,聚焦S公司技术型员工,从薪酬制度、薪酬水平、薪酬分配、薪酬提升和福利水平五个维度入手,探讨其薪酬满意度的实际情况;再次,整理问卷调查数据,利用回归分析法检验上述五个维度因素与S公司技术型员工薪酬满意度之间的关系;最后,联系S公司制定的发展战略目标,结合公司现实情况,提出优化现行薪酬管理制度的可行性策略,期望能有效提升该企业技术型员工的薪酬满意度。问卷调查结果显示,S公司的技术型员工薪酬管理问题主要包括:薪酬水平相对较低、薪酬制度不具备较强的激励性、薪酬分配体系欠缺公平性、福利政策不健全。同时,实证分析结果显示,薪酬制度、薪酬水平、薪酬分配、薪酬提升和福利水平与S公司技术型员工薪酬满意度之间存在显著的相关性。因此,S公司应针对技术型员工薪酬管理中存在的问题,结合影响显著的各项因素,优化薪酬方案,充分提高技术型员工的薪酬满意程度,加强技术员工的工作稳定性。本文基于薪酬满意度理论,结合S公司当前的运营现状,通过调查问卷了解S公司薪酬满意度现状,通过回归分析探讨S公司技术型员工薪酬满意度的主要影响因素,以能更进一步掌握S公司技术型员工薪酬存在的问题,为提出针对性可行性解决对策提供可靠性参考,也为同类企业解决技术型员工薪酬满意度问题提供借鉴。