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企业重组有利于企业形成规模效益,降低成本,实现资源的优化配置.近年来,随着电网生产成本的压缩、设备数量的迅速扩张、供电可靠性要求的提高,北京供电局现行的检修业务管理已经不能适应.通过重组,可以降低生产成本,促进技术管理水平和专业技能,提高企业核心竞争力.论文在企业重组理论的基础上,大量调查了国内外电力工业改革的内容以及国内外电力检修企业管理的模式.通过对北京供电局检修业务管理现状的调查,从电力市场对检修提出的新要求和现行管理模式本身存在的弊病两个角度分析了现行检修管理必然面临重组的必要性.论文的创新点是,利用企业重组的理论,借鉴国内外企业重组的经验和通行做法,在对北京供电局检修业务现状进行广泛调查和分析的基础上,提出了具有可行性的重组方案.在国家正在进行电力工业改革,输变电系统尚未提出具体改革方案的阶段,对电力企业实现管理创新、提高企业竞争力有一定的借鉴意义.该方案已经被采纳为北京供电局检修业务重组的可选方案进行论证.