【摘 要】
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近年来,伴随着科学技术日新月异、运营管控环境剧变、公司竞争日趋激烈及客户要求不断提高的情况下,企业战略管理成为商界和学术界共同关注的热点问题。制定一个合理有效的发
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近年来,伴随着科学技术日新月异、运营管控环境剧变、公司竞争日趋激烈及客户要求不断提高的情况下,企业战略管理成为商界和学术界共同关注的热点问题。制定一个合理有效的发展战略可以帮助企业提升核心竞争优势,在变幻莫测的市场环境中胜出、长远发展。长沙君都酒店是一家定位于中高端精品型连锁酒店运营的公司,经过5年多的不断努力,公司业务一直处于稳健发展的状态,然而2013年国家政策的原因,国内酒店市场和旅游业市场的影响,该公司面临着创建以来最大的发展瓶颈和前所未有的挑战。如何继续保持和进一步提升长沙君都酒店的市场地位和良好的运营态势,使公司持续长久发展下去,需要对未来的战略做出明确的规划。本文以长沙君都酒店管理有限公司为研究对象,从研究的目的和意义出发,对国内企业发展战略研究现状进行了分析,提出了本文研究的主要内容,阐述了重要的研究方法和研究思路。本文以战略管理理论为基础,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,系统地分析了公司经营管理面临的外部环境和自身拥有的资源,在总结公司面临的外部机遇与威胁的基础上,仔细分析公司的发展现状,制订出自身发展战略,保持并提高长沙君都酒店在中高端精品型连锁酒店的地位。明确了公司的发展战略是“一稳固,二突破,三发展”,对公司主营业务的营销、公司运营管理和人力资源等方面入手进行公司诊断,从几个方面就长沙君都酒店公司发展战略的选择与实施进行了具体探讨。此外,公司发展战略的实施还需要其他相关保障措施,如从公司融资、信息发展和品牌发展等方面提供支持。本文研究具有一定理论价值和实践意义,同时也希望能为国内其它酒店行业在面临日益激烈的市场竞争环境中,如何确保自己的领先优势并持续发展提供思路参考。
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