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制造业是我国工业的主体，也是我国国民经济的重要支柱，在我国经济结构转型发展时期，制造业不仅增加了就业机会，而且促进了服务业和高新技术产业的增长。然而，随着知识经济时代的来临，人力资源成为了各行各业的竞争焦点，这给传统制造业的地位带来了巨大的冲击和挑战，从而造成了制造行业的高离职率，这不利于制造业的转型发展和社会经济的稳定。因此，制造企业如何吸引和稳定人才，降低企业离职率，是制造企业必须重视和探讨的重大问题，也对企业的长久发展具有重要的现实意义和理论价值。 XJ集团是中原内陆城市一家电力装备制造企业，本文基于文献研究和XJ集团的现实背景，对参与者决定模型、Price模型等员工流动模型进行分析，再对国内外员工离职影响因素重要研究成果进行综述总结，确定了本文的研究方向和研究问题，从XJ集团员工的离职意愿着手，通过问卷调查，运用因子分析法、回归分析方法等统计方法，实证分析员工个人基本情况、工作满意度、组织承诺以及个人因素对XJ集团员工离职意愿的影响，针对分析结果了解企业在劳动用工管理、企业制度建设等方面存在的问题，寻找稳定企业员工离职率的解决方法，为XJ集团分析员工流失的原因及其他制造企业离职存在问题提供解决方法和参考借鉴的依据。 本文的研究结果如下：（1）XJ集团员工整体离职意愿并不十分强烈。工作满意度方面，员工对工作环境的满意度较高，而对职业发展、工作待遇和工作本身的满意度都较低；组织承诺方面，员工对组织的规范承诺最高，而对组织的感情承诺最低；个人因素方面，工作与个人兴趣不符很容易造成员工的离职行为。（2）通过回归分析，本文发现员工个人基本情况、工作满意度、组织承诺、个人因素这四个方面均对员工离职意愿产生不同程度的影响。（3）本文从建立员工离职预警机制、优化人力资源管理体系以及加强离职员工管理三个方面提出对策建议。