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旅游业的蓬勃发展促进了旅游研究的深化和拓展。在整个旅游开发体系中，旅游业的发展靠旅游景区支撑，旅游景区则主要靠景区旅游产品支撑。因此，景区旅游产品开发在整个旅游业的发展中占有十分重要的地位。但是，在我国景区旅游产品开发过程中存在着很多问题，实践需要和理论研究脱节，制约了景区旅游产品开发的进一步发展。
针对这些问题，本文主张引入项目管理理论到景区旅游产品开发过程中，利用“项目管理模式”的思想和方法解决实际问题。文章综述了国内外项目管理的概念、相关知识、发展历程及景区、景区旅游产品的概念、特征，分析了景区旅游产品开发过程中存在的问题，提出在景区旅游产品开发中引入项目管理可以更好地解决这些问题，建立系统的景区旅游产品开发项目管理的过程模型，以及实施有效的资源管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等，并通过分析帽峰山景区旅游产品开发现状及存在的问题，提出了帽峰山森林公园景区二次开发的项目管理建议方案，具体说明景区旅游产品开发项目管理的实际应用以及加强旅游项目管理的对策建议，最后，提出了今后论文善待解决的问题及后续研究问题。