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在各国国际合作的战略需要和世界贸易组织的推动下，各国对外开放程度越来越高，国际贸易的环境日趋成熟，世界国际贸易值不断盘升，尤其是很多发展中国家，为了促进本国经济发展，纷纷推出引进外资和促进出口的优惠政策；随着科学技术的发展，很多发展中国家可以提供质量稳定、成本较低的零部件，它们逐近成为众多跨国企业的重要零部件采购基地。
零部件全球采购与供应是指按照公司需要，在一国开展零部件采购活动并将其运回公司在本国或第三国的工厂进行再加工和/或组装。必须指出的是在发展中国家采购零部件固然可以大幅降低采购成本，但也蕴藏着巨大风险，具体来说，包括环境风险、物流和质量风险以及汇率风险，稍有不慎，就会导致工厂停产、质量事故等严重后果，使企业承受巨大损失，进而损坏企业的全球形象。因此，如何建立一个高效的零部件全球采购与供应管理体系管理基于成本降低的采购与供应活动，从而获得采购成本降低，同时有效控制各项风险成为一个非常重要的课题。
P公司是跨国动力总成生产企业，主要产品为发动机和变速箱，年采购额约470亿人民币，采购成本的控制对企业的赢利性具有重用的影响。基于降低成本的需要，P公司明确了在以中国为代表的发展中国家开展零部件采购和供应活动的战略。目前，P公司零部件全球采购与供应工作处于起步阶段，鉴于零部件全球采购与供应活动的特殊性，非常有必要研究如何设计P公司高效的零部件全球采购与供应管理体系。
本论文以P公司零部件全球采购与供应管理体系为研究对象，首先阐述了零部件全球采购与供应及其管理，强调了研究零部件全球采购与供应管理体系设计的必要性并指出其设计的内容和步骤；其次结合相关理论，详细论述了P公司零部件全球采购与供应管理体系各组成部分的设计，具体包括零部件全球采购与供应管理战略、组织与流程、运作管理和绩效考核；最后对整篇论文进行了总结。
本文的重点在于阐述如何建立P公司高效的零部件全球采购与供应管理体系，同时也指出了一些风险管理办法。撰写本论文的目的，一是想运用理论知识，总结自己在实际工作中获得的相关经验；二是作为P公司设计开展基于成本降低的零部件全球采购与供应管理体系的规划书。