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中国民营企业发展30年，从经济和政策层面上都获得的长足发展，但同时民营企业发展遇到了成长和发展的瓶颈，这个瓶颈主要是企业主信任能力与职业经理人信任资源的不匹配导致的民营企业管理资源和管理能力的供给不足。本研究从历史和现状分析着手，着重探讨了民营企业治理模式转型情况下如何推动和实现职业经理人和企业主双方习俗信任和组织制度信任的双重建构。具体如下：
第1章搜罗挖掘了中国民营企业发展历程、组织形态及其领导团队变化的历史沿革，比较分析了中国民营企业领导团队的特性、建设现状及局限性。
第2章从民营企业职业经理人导入着手，分析了民营企业职业经理人引人的成本、收益与风险决策过程，阐释了民营企业引入职业经理人的是非及给其领导团队带来的冲击和转变。
第3章通过大量实证资料的整理与分析，阐述了我国民营企业治理的基本现状，分析了民营企业治理模式的三种典型形态，重点探讨了民营企业治理结构与领导团队之间的匹配性关联关系及治理结构转型对领导团队转变的重要意义。
第4章基于信任概念的文献综述，开发了一个信任系统的模型。在此基础上，通过对中国人信任状况的评析，分别从职业经理人和企业主两个角度细致探讨了民营企业职业经理人泛家族化的形式和路径，以及信任资源累积与信任能力提升的方式、方法，旨在促进职业经理人与企业主之间良性互动与习俗化信任耦合。
第5章从职业经理人的责任和目标设计出发，重点探讨了战略绩效管理得以落地的手段和方法。文章运用了博弈论的思维，深入探讨了高阶管理者绩效与薪酬方案系列要素的制约与激励的均衡设计，特别是对实现短期目标与长期目标的承接实现了博弈式均衡设计。
第6章，基于团队效能与战略绩效两项关联，(1)在总结、提炼了高效合理的TMT的一般统计特征与民营企业TMT特殊性基础上，从TMT成员个体和团队两个维度深入探讨了TMT修炼和成长的目的、形式、路径与方法；(2)从TMT运作过程的角度，深入分析和探讨了效能团队建构的关键要素、制度和机制设计，提出了民营企业TMT运作管理的五项原则及注意事项。