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本文详细介绍了M公司的历史背景，人力资源情况及其公司的绩效评估与激励制度，并通过对M公司的工作绩效评估与激励机制的剖析，旨在找出当今企业中具有一定代表性和普遍性的人力资源管理问题，力求抽象出企业人力资源的一些规律性的东西，针对企业企业缺乏规范管理；吸引、激励、留住人才困难；开发新产品，拓展市场不力等问题，提出了解决问题的方法与对策。