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20世纪90年代以来，供应链信息共享问题得到了理论界和企业界的广泛关注，大量的研究从运作模式、激励机制和契约设计等不同的角度表明，信息共享不但能够降低供应链的牛鞭效应，减少供应链的信息失真和信息风险，提高供应链的运作绩效；而且可以协调各节点企业间的关系，实现长期合作，从而发挥供应链的竞争优势。
本文使用统计学建模和系统动力学建模的方法分别对具有生产商、分销商、批发商和零售商的多级供应链信息共享问题进行了研究。首先对瞬时补货两级供应链、瞬时补货多级供应链和持时补货多级供应链建立统计学模型，研究在需求模型为自回归AR(1)下需求信息共享对这三种供应链牛鞭效应的影响，并进行了数值实验；其次，根据辨识出的销售信息、需求预测信息和库存信息三种信息类型将供应链信息共享模式分为TSC、EPOS、E-Shopping、CF、VMI和CPFR六种，并对这六种模式进行系统动力学建模；最后使用VENSIM PLE 5.6b实现了对六种模式的对比仿真。
研究结果表明：1、对于瞬时补货两级和多级供应链来说，需求信息共享使得各节点企业的订货量波动减小，在一定情况下出现上游节点企业的订货量波动小于顾客需求波动的情况；2、对于持时补货多级供应链来说，需求信息共享后牛鞭效应始终存在，但牛鞭效应有所降低。需求信息共享改善了供应链的运作绩效，但改善的程度与相关系数、预测周期和提前期有关；3、从供应链的牛鞭效应评价六种信息共享模式从优到劣依次为：E-Shopping、CPFlR、CF、EPOS、VMI和TSC模式，且可以从各模式的特点来对其进行评价；4、提前期、安全库存和预测周期这三个参数中以预测周期对六种信息共享模式的影响最小。TSC、VMI和CPFR模式受到安全库存的影响最大，EPOS和CF模式受到提前期的影响最大。E-Shopping模式受到参数变化的影响很小；5、在评价供应链信息共享模式的优劣时，牛鞭效应与平均库存、平均订单履行率、总成本和总利润四个绩效指标的评价结果具有一致性。但各节点企业的牛鞭效应和四个关键绩效的评价结果则不完全一致，且只有分销商的牛鞭效应指标和其四个关键绩效指标的评价结果一致，分销商是最具有信息共享动力的节点企业。