【摘 要】
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2000年,大型国有企业——中国石油大连石化公司经过重组改制,在管理体制和运行机制等方面发生了历史性的重大变革,并迎来了重新打造国际竞争力的历史性发展机遇.但是经过系统
【出 处】
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石油大学(华东) 中国石油大学(华东)
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2000年,大型国有企业——中国石油大连石化公司经过重组改制,在管理体制和运行机制等方面发生了历史性的重大变革,并迎来了重新打造国际竞争力的历史性发展机遇.但是经过系统的分析,公司在人力资源结构、素质以及对"人才"的开发和吸引等方面存在着不足,人力资源状况难以适应企业发展目标的要求,需要在"国际创一流"的目标下重新规划人力资源开发体系.通过重塑人力资源管理观念,构建全员岗位分析、终身教育体系、模拟双证书制度、客观评价体系等现代人力资源开发平台,使企业从旧有的体制和思想的束缚中解放出来,在传统的国有大型企业中,构筑起现代人力资源开发框架,完成公司人力资源的重新配置,实现人力资源管理的良性循环,最终实现公司在人力资源管理上向"国际一流"的飞跃.
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