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在全球一体化全面发展的当今社会，企业并购行为随着科学技术的进步和社会生产力的全面发展，也日益成为一种普遍发展的经济活动，其规模和金额日益攀升。然而并购预期的经济和业务结果总是不尽如人意，究其原因是并购后的整合没有将并购价值假设落到实处。目前企业并购的研究主要的侧重于并购行为本身和以及并购整合理论内容等层面，但是对并购企业整合在执行和管理层面的研究很少，对以后企业并购整合并不能提供系统性的理论方面的指导。因此有必要对企业并购后整合在执行和管理层面进行详细研究。 本文通过对并购、整合、愿景、利益相关者、企业文化等相关理论的概述，结合对J公司及DS并购案的介绍，阐述了整合项目在执行和管理层面的关键点及其理论逻辑和管理要点，通过J公司DS并购后整合的案例分析，论述了整合执行过程中的愿景设定，全面的利益相关者管理，系统化的沟通方式，关注企业文化的融合是成功的关键。 本文通过论证得出结论有：1）愿景设定为整合项目的执行落实提供了贯彻始终的指引方向。2）整合作为一个动态的变革管理的过程，是一个多维度利益相关者管理和协调的过程。3）完善设计的沟通计划和执行是整个项目顺利推进的关键点。4）整合过程中，应始终保持对文化融合的关注，避免文化的强行注入导致的负面结果的产生。