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21世纪企业的竞争环境发生了重大的变化,新的竞争环境对企业传统的管理模式提出了挑战。许多企业开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素,而“价值链整合”尤其是基于价值链的纵向整合则为战略思考家们建立企业持续竞争优势提供了一个新的视角。
论文从创建并保持企业核心竞争优势的角度,运用系统和联系的观点,通过对价值链与竞争优势关系的论述,指出企业要想获得并保持竞争优势就必须对其价值链进行整合,提出了整合的基本思路是：以价值链的系统分析为出发点,放眼于行业的价值系统之内,应用跨越企业的、动态的眼光来看待价值链的整合过程；针对我国企业在价值链整合过程中存在的以成本控制代替战略制定、缺乏信任和协调机制、主导企业定位错误等问题,探讨了在价值链整合设计中,当价值转移到价值链的上游或下游时,企业要扩展原有的经营模式范围,重新定位战略方向,参与那些过去认为是上游或者下游的经营活动；提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法,并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法；探讨了在价值链整合中如何实践协同产品商务,增强企业与企业之间的协作能力,灵活适应动态的商业环境并提供产品全生命周期的信息管理,改善企业的核心业务过程,实现产品的客户化定制以及快速地推出创新产品；最后,指出在价值链管理中需要注意保护企业核心能力,协调参与整合企业的整体目标,提高管理水平以及妥善处理合作终止等问题,探讨了价值链模块化管理对于企业建立并保持竞争优势的重大意义,提出模块化管理将成为价值链管理的发展趋势。
论文的创新点在于：通过对企业价值链的分析,提出了自己的纵向整合战略的基本选择；提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法,并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法。论文对于我国生产企业通过实现价值链管理模式,确立企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有一定的理论价值和现实意义。