【摘 要】
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随着我国加入世贸组织，中国烟草企业将在享受WTO框架下的权利的同时，履行相应的义务。中国企业将直面全球市场，参与日趋白热化的国际竞争，应该说，当前我国烟草业既面临着千载难逢
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随着我国加入世贸组织，中国烟草企业将在享受WTO框架下的权利的同时，履行相应的义务。中国企业将直面全球市场，参与日趋白热化的国际竞争，应该说，当前我国烟草业既面临着千载难逢的发展机遇，也面临着关乎生死存亡的严峻挑战。当今全球竞争的一个显著特点就是并购乃至跨国并购浪潮的兴起，因此，在WTO背景下研究中国烟草行业的并购重组问题已经是十分紧迫的重大课题。本文拟就在充分考察国际国内烟草行业、烟草企业现状的基础上，以西方先进的并购理论为指导，积极借鉴国际著名烟草跨国公司并购实践的经验，对我国烟草行业并购重组这一重大理论和实践课题展开深入研究。本文认为，要实现我国烟草行业的跨越式发展，实施做大做强的并购重组战略首先必须打破我国目前的烟草行业管理体制，进而整合各大烟草企业，走集团化发展的道路，建立我国自己的烟草业“航空母舰”。具体地，本文认为可以从以下两个层次10个方面来实施烟草业的并购重组战略。首先，政府改革烟草行业管理体制、引导烟草企业兼并收购，这又具体包括规范烟草专卖制度、改革行业和企业经营管理机制、创新行政管理体制和经济运行机制、改革烟草财税体制、引导烟草企业的并购方向、为并购创造良好的外部环境等10个方面。其次，整合重组并购后的烟草企业，走规模化集团化的发展道路，为此笔者建议烟草企业更新观念，面向市场，树立客户为本的思想，实施科教兴烟战略，适当发展多元化经营等。总之，中国烟草行业只有通过烟草行业管理体制改革、烟草企业的并购重组，走规模化、集团化的发展道路才能在全球竞争中立于不败之地，才能在国际烟草巨头中占据一席之地。
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