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我国硝酸纤维行业起步较晚且发展缓慢,要想改变硝酸纤维供不应求的局面,硝酸纤维公司必须做大做强,这不仅需要改进相关生产工艺与技术,也需要加强公司战略管理水平,优化资源配置,提高公司经济效益。本文采用PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析,首先介绍硝酸纤维的行业发展背景与现状,阐述中山W硝纤公司竞争战略研究的意义、研究内容、研究方法、竞争战略类型以及国内外研究现状；然后,分别从政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境因素和烟用滤材生产、供需情况以及市场结构等行业因素探讨公司外部环境：接着,分别从概况、人力资源、财务资源、无形资产、研发、生产管理、营销以及组织管理等方面探讨公司内部环境：最后,通过深入分析三种竞争战略类型,选出适合中山w硝纤公司的最优竞争战略,并给出相应的保障措施。研究得到如下主要结论：(1)由于受到政府部门的调控,国内硝酸纤维丝束市场竞争程度较低,存在较高的进入壁垒；公司应该通过产品多元化策略满足客户消费观念的转变,最大限度地减少环境污染和破坏；硝酸纤维市场前景短时间内不会产生很大波动,而中山W硝纤公司议价能力处于不利地位。(2)虽然中山W硝纤公司已经建立比较完善的管理体制,但还需要吸引更多的高素质专业技术人才；通过组织同行业技术交流会,申报各种研究项目,公司研发能力得到快速提升；通过设置恰当的集权和分权度,公司才能够在提高运营效率的同时获得最大利润；只有不断增加对研发投资力度,中山W硝纤公司才能逐步培育和发展核心能力。(3)根据公司目前的发展状况及其面临的竞争环境,中山W硝纤公司应该选择集中化战略。为了保证竞争战略的顺利实施,该公司应该增加生产技术研发投入,优化公司组织结构,制定全面的安全生产规章,创建被卷烟行业广泛认可的硝酸纤维品牌,建立健全质量管理体系,营造健康向上的公司文化,优化原材料采购流程。