【摘 要】
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随着制造业的快速发展，启腾公司生产规模相比较10年前已经有了翻倍式的发展，销售额从2010年的1亿到2017年的2.5个亿，但近两年来，在客户需求不断上增，原材料市场日剧恶劣，人力成本上
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随着制造业的快速发展，启腾公司生产规模相比较10年前已经有了翻倍式的发展，销售额从2010年的1亿到2017年的2.5个亿，但近两年来，在客户需求不断上增，原材料市场日剧恶劣，人力成本上涨等多方面的影响，公司生产效率的持续发展也受到了前所未有的挑战，特别是公司自2017年搬至新厂过后，月生产效率数据出现下滑，达到年度最低点生产效率为87.7%。生产效率直接影响公司的生产成本，要求我们从新审视研究当前的现状，着眼如何提高生产效率。 本文将以启腾公司的生产效率为主要研究对象，通过查询国内外资料和公司现场生产数据调查研究，结合自身的管理，以及实际生产应用，对公司的生产效率现状进行全面的分析，找出影响生产效率的因素并提出了对应的改善措施，以及持续性的改善。本文共分四个部分，第一部分概述了研究的目的，国内外研究的现状，引出论文主要分析的方法及框架。第二部分介绍启腾公司及其目前的生产效率现状，部门流程，通过数据分析总结出阻碍生产效率的问题点，主要是部门损失工时，新产品研发质量问题返修工时，以及测试方式陈旧，人员绩效考核无力阻碍生产效率的提高。第三部分，针对以上问题点，逐一提出改善对策，从生产异常流程处理，着重强调快速反应，计时制和计件制激励生产模式设计，自动化测试开发，产品设计流程以及直接员工的绩效考核进行改善，提高生产效率。第四部分主要简述基于生产效率改善的精益生产模式在公司的实际运作，从5S管理，现场持续改善，看板管理等多方面，进一步改善生产效率并保持其可持续发展。
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