【摘 要】
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中国石化胜利油田特色管理模式研究是在中石化集团公司开展塑造特色模式工作的大背景下提出的，是胜利油田现阶段条件下管理体制机制创新的必然要求。胜利油田经过长期的实践发
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中国石化胜利油田特色管理模式研究是在中石化集团公司开展塑造特色模式工作的大背景下提出的，是胜利油田现阶段条件下管理体制机制创新的必然要求。胜利油田经过长期的实践发展，结合各个历史时期的政治经济形势逐步形成了不同阶段具有自身特色的管理方法。
本文从塑造胜利油田特色管理模式的意义、模式管理和战略管理的理论、国内外典型石油公司的管理模式分析、胜利油田SWOT分析等方面进行了理论研究，提出了胜利油田在近一时期特色模式构建的目标是体制机制的一体化、管理的标准化和精细化，具有较强的现实意义。同时，从完善一体化平台建设、以管理制度化和信息化促进管理标准化、以系统节点管理促进管理精细化等方面提出胜利油田特色管理模式的实施及优化措施。
本文从理论与实践、现状与目标等方面相结合，进行了具有较强实践意义的胜利油田特色管理模式研究，形成了较为系统的理论和实践体系，为新的经济形势下适应胜利油田科学、和谐、可持续发展，为提高胜利油田乃至中石化集团公司上游板块整体管理水平提供了思路和借鉴。
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