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二十一世纪企业之间的竞争是人才的竞争，能否获取需要的人才，通过培育开发，合理配置与任用，实现人才与企业的双赢，是企业能否发展壮大，实现可持续发展的关键。国内的中小私营企业发展到转型期（也就是企业由初创期向扩展/正规化期过渡的阶段），人力资源管理能力的薄弱已经日益成为阻碍企业实现跨越式增长，并真正跻身于大型、超级企业的致命短板，人力资源管理水平亟需改善。 企业人力资源管理提升是一个动态工程，它与企业的发展阶段密切相关，本文主要站在私企转型期这一视角展开论述，改革开放二十年来，宏观经济环境的变化在私营企业的发展历程中刻下了深深的烙印，再加上中国传统文化以及私营企业这一所有制形式本身固有的特征等因素的影响，中国的私营企业在其初创期有着基本相似的发展历程与模式，转型期私企人力资源管理工作中存在的不合理症状与诱发因素也基本相似，因此，通过系统规划，纠正企业在以前的发展过程中存在的错误观点，针对性进行修正与完善，对于系统提升企业的人力资源管理水平，经营业绩是有其重要战略意义的。 作者以挑选的企业案例为第一手素材，以案例企业转型期人力资源管理过程中普遍存在，矛盾突出的不合理症状为着眼点，通过症状背后深层次原因的挖掘与分析，作者认为，导致这些问题发生的主要原因是:(1)没有根据环境变化进行管理制度的修正与完善;(2)老板自身的素质偏低;(3)企业内特殊群体管理不善。针对这些诱发因素，作者提出了通过人力资源体系的完善与制度建设，纠正过去在企业中存在的错误思想、错误做法，真正考虑到人力资源的社会性与能动性的管理提升思路，为类似发展阶段私企人力资源管理提升提供了值得借鉴的方法。 文章共分为三大部分，第一部分通过对案例企业的介绍，归纳出企业当前人力资源管理普遍存在，且矛盾突出的三个不合理症状，第二部分侧重结合案例企业的实际情况，深层次的挖掘导致目前案例企业人力资源管理不合理症状的真正原因。第三部分针对提出的问题以及导致问题的原因给出概要性的解决思路。