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随着我国第四波生育高峰的到来，母婴用品市场拥有了极大地发展机遇。母婴用品连锁超市这一新兴的细分市场，成为了典型的朝阳性行业。在1/3品类实现两位数高速增长的大环境下，母婴行业并未形成真正成熟的商业模式或渠道，很多渠道尚处于探索期和发展期。2007年以后，中国母婴消费品零售市场呈现出连锁化和规模化的趋势，资本的不断涌入促进了产业的扩张和整合。
本文所研究的背景公司贝贝熊母婴用品连锁超市正是在这一大环境中成长的企业，2011年正式与广东盈峰投资控股集团合作，使之迈向全国扩张的道路。目前在母婴用品连锁超市商业模式尚不清晰的情况下，贝贝熊如何制定有效的经营战略，使之在经营中占据市场份额，在产业链中具有话语权并且符合市场需求、具有可持续性尤为关键。本文通过PEST分析、SWOT分析等研究方法对我国婴童产业和母婴用品连锁超市现状进行了分析，并对案例公司的经营战略进行了全方位的剖析，在此基础上针对如何确保该战略有效的可行性实施，提出了应对对策和建议。