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项目风险管控作为一种管理手段和方法，是经济发展中的必然产物。在国外，项目风险管控在欧美等西方国家发展较早，形成了较成熟的理论，在实践中也积累了一定的经验。而在国内，项目风险管控虽然在大型工程项目中逐渐被认识和采纳实践，但相较于国外的项目风险管控，相关的理论与实践经验都还不够成熟，还存在一定的差距，适合我国国情的项目风险管控还有待探索。风险事事有，时时变，随时影响着项目的战略目标，同时，我国经济的不断发展，项目风险管控在各个经济领域发挥着越来越重要的作用，甚至会直接影响整个项目的成功与否，从而对企业的发展产生影响。如何进行项目的风险管控，实现项目的战略目标，值得每个想要获得发展的企业去思考。目前，在经济整体下行且竞争激烈的环境下，企业应“把握机遇，减少损失”变被动为主动，对风险提前识别做好防范措施，顺利完成项目战略目标，使企业得以生存并进一步发展。 本论文简要的分析了国内外项目风险管控的现状、项目风险管理的相关基本理论并系统分析了项目风险管理的方法及控制措施。从风险识别、风险分析、风险估计和风险评价、风险控制等几个阶段进行项目的风险管理;从减轻风险、风险回避、风险转移和接受风险等措施进行风险控制。通过大渝公司与大宗交易公司之间增值扩股并购项目的案例进行实证分析，把所研究的理论与大渝项目中的风险管控相结合，达到理论与实践结合，从而指导实践，提高项目风险管控的水平，实现企业增值扩股并购项目的目标。 本论文运用风险管理的方法及SWOT分析模型来分析识别了大渝公司增资扩股项目中的风险因素，并对可能涉及到的风险因素提出解决的建议，做好增值扩股项目中的风险管理。其中，在风险分析方面主要运用了SWOT分析模型对项目中的风险进行了分析，罗列了项目中主要的风险因素，运用风险控制的部分相关措施进行风险的应对，减少项目风险。但大渝项目中毕竟是一个没有经验的团队完成，在开始项目之初，就没有一个完整有效的风险管理方案，存在着许多不足点，通过分析找到不足点进行归纳总结，为其他类似的项目风险管控提供了参考。有利于企业项目的顺利完成。