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在当前全球经济一体化，科学技术迅速发展的形势下，作为军工企业的709所面对的将是日益激烈的市场竞争。在这种激烈竞争的市场中，如何面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，利用好有限的资源，改变传统的供应模式，实现快速响应市场的需求，提高企业核心竞争能力是作为军工企业的709所必须认真思考的问题。
供应链管理研究的内容非常广泛，本文仅对709所其中与物资采购关系紧密的相关问题进行了研究。首先运用层次分析法（AHP）对709所供应管理存在的问题进行原因分析，总结出影响当前709所供应管理主要问题的四个主要原因。其次在分析供应链合作伙伴关系目标、原则和分类的基础上，给出了供应商评价的方法；然后在对供应链环境下采购绩效评估方法进行分析的基础上，给出了适用于709所的采购绩效评估方法；最后在分析供应链环境下库存的特点的基础上，运用ABC分类法，对709所现有采购产品的库存进行了分析，并给出了各类产品的库存策略。