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随着养生保健理念在社会上的逐渐普及，我国的中药市场需求不断增大。同时，海外市场对中药的认知度也在逐步提高。“十二五”期间新医改方案的实施更是为中药行业的发展提供了良好的机遇。但与此同时，中药行业也面临着国内市场和国外市场上的双重考验。因此，中药企业要谋求发展，在激烈的国际竞争中争得一席之地，就必须对企业的发展战略进行合理规划，并加强企业的战略管理。 本文以ZK集团“中国·岭南中草药国际博览园”（以下简称“岭南中草药博览园”）为研究出发点，重点研究该项目的发展战略。本文运用战略管理理论的PEST模型、五力模型和SWOT分析模型，对“岭南中草药博览园”面临的外在宏观环境、行业竞争环境和项目所拥有的内在、外在资源进行分析，在环境分析、行业分析和项目资源分析的基础上，本文将制定符合行业发展要求的ZK集团“岭南中草药博览园”项目发展战略。 本文将理论研究与实际分析相结合，研究得出以下结论: (1) ZK集团进军的中药行业发展前景良好，且中草药博览园市场属于新兴市场，有很大的发展空间。 (2)中药行业既存在国家政策的大力扶植、基本药物目录的出台、新型疾病的出现以及国际市场需求等方面的发展机会，也面临国际市场小、国际竞争力差、自主知识产权保护不足以及经济环境恶化等方面的威胁。 (3)中药行业既有丰富医药理论、中药材资源、人力资源丰富以及药品替代性等方面的优势，也存在人才紧缺、中药质量体系落后以及综合监督体系不完善等方面的劣势。 (4) ZK集团“中草药博览园”业务战略总体目标:打造国际一流、高品位、前瞻性、具有岭南特色的中草药国际博览园项目，成为立足岭南，面向全球，功在当代、利在千秋、造福全人类的生态经典。在此总体战略目标下，本文制定了ZK集团中药业务的发展战略:（一）资源和地域优势强化和延伸战略;（二）技术领先战略;（三）实施中药行业的价值链整合战略;（四）实施品牌和人才战略;（五）打造战略联盟;（六）中草药文化战略。